Retrouvez chaque mois des portraits de conseillers en transition énergétiques et écologique en santé pour découvrir leur métier et les missions qu'ils mènent au quotidien dans les établissem*nts de la région Auvergne-Rhône-Alpes.
Pour ce deuxième rendez-vous, M. Vincent GALAUP et Mme Célia TERACHE expliquent le travail collaboratif entre la direction et les experts de la transition énergétique
La transition écologique s'inscrit dans la stratégie des établissem*nts de santé, et des experts de ces enjeux sont nécessaires. Au-delà du réseau existant des conseillers en transition énergétique et écologique en santé (CTEES), des structures font de plus en plus le choix de recruter des experts des enjeux de développement durable en interne. Rencontrez M. Vincent Galaup, directeur général de l'ORSAC et Mme Célia Terache, conseillère en transition énergétique et écologique en santé au sein de l'association ORSAC.
Pouvez-vous vous présenter?
Vincent GALAUP : Je suis le directeur général de l'association ORSAC depuis 2018. Nous regroupons 89 établissem*nts et services dans des secteurs d'activité variés (santé mentale, soins médicaux et de réadaptation, protection et éducation des jeunes, handicap et insertion et dépendance et grand âge), ce qui représente environ 3400 collaborateurs dans cinq départements (Ain, Alpes-Maritimes, Drôme, Isère, et Rhône).
Célia TERACHE : Je travaille en tant que conseillère en transition énergétique et écologique en Santé (CTEES) au sein de l'ORSAC depuis 2023. À ce titre, j'accompagne les établissem*nts et les fonctions support de l'association sur les questions liées à la responsabilité sociale des organisations (RSO) et le développement durable.
Vous vous êtes donc dotés d'une ressource interne de CTEES en 2023. Quelles réflexions vous ont amenés à faire ce choix ?
VG🟠 : La direction générale abrite des fonctions transversales essentielles au sein de l'association (qualité, sécurité, SI, etc.). Il nous a rapidement semblé important de structurer la fonction RSO au sein de l'association et directement au siège pour structurer la démarche et venir en appui des établissem*nts. Suite au travail d'une alternante en 2020, nous avions déjà pu faire un état des lieux de nos pratiques et de nos ambitions. D’autre part, le travail de redéfinition de notre projet associatif 2030 a mis en avant une ambition marquée en matière de RSO, notamment autour de la transition environnementale.
Cette ambition, validée par notre gouvernance, nous a amenés à la publication de ce poste de CTEES rattaché à la direction performance & projets et en lien constant avec les établissem*nts, la direction générale et nos instances. Ainsi, de la même manière que d'autres fonctions peuvent être pilotées au niveau du groupe (qualité, finances, systèmes d'information), la transition écologique devait l'être aussi.
Quel intérêt voyez-vous à disposer de cette ressource en interne ?
VG🟠 : Nos établissem*nts sont soumis à des enjeux réglementaires et financiers qui contraignent leur action en matière de transition environnementale. Chacun pouvait être tenté par des actions éparpillées en la matière. L'arrivée de notre conseillère nous permet de piloter ces enjeux et son expertise lui donne une vraie légitimité. Nous avons en moyenne 10 projets structurants par an notamment en matière immobilière, et l'expertise de Célia Terache devient essentielle pour s'assurer que les bonnes décisions soient prises. Elle nous assure des projets robustes et nous évite de recourir en permanence à des assistances à maîtrise d'ouvrage (AMO) externes avec lesquelles nous avions du mal à uniformiser nos exigences et actions.
Depuis l'arrivée de Célia, quelles actions ont été priorisées ?
CT🟡 : À mon arrivée, nous avons réalisé un état des lieux des projets immobiliers en cours, notamment pour valider la prise en compte de la performance énergétique dans ces projets. J'ai également pu rendre visite aux sites les plus consommateurs d'énergie pour les aider à identifier des plans d’actions d’économies et diminuer rapidement leur consommation. Quand cela a été pertinent, des audits énergétiques ont été réalisés en challengeant les données transmises par les bureaux d'études et j'ai pu les présenter aux établissem*nts. Cette cartographie de nos établissem*nts sera le point de départ de tous les plans d'action futurs. Ce temps de prise de poste m'a aussi permis de diffuser des premières bonnes pratiques aux établissem*nts et des rappels en matière de réglementation.
Enfin, suite à mon arrivée, nous avons également pu valider notre stratégie et notre politique RSO avec nos instances et qui est en cours de finalisation. Cette stratégie balaie les enjeux de la transition environnementale (alimentation, mobilité, énergie, etc.) et nous engage pour les années à venir dans des actions concrètes.
Quels seront donc les actions concrètes pour la suite ?
CT🟡 :En matière d'énergie par exemple, nous structurerons notre démarche de réponse aux exigences du décret BACS en proposant aux établissem*nts des cahiers des charges techniques et en référençant des acteurs capables de les accompagner dans cette démarche de mise en place de gestion technique du bâtiment (GTB).
En matière d'alimentation également, nous lançons des réflexions avec nos établissem*nts pour répondre aux exigences de la loi EGALIM (gaspillage, produits labellisés, etc.) et nouer des partenariats locaux, quand cela est possible, pour des approvisionnements responsables, par exemple avec certains de nos ESAT spécialisés dans les cultures maraîchères.
Pour mieux appréhender les enjeux environnementaux de nos activités, nous souhaitons également améliorer notre comptabilisation des émissions carbone avec une collecte de données étendue qui intégrera les postes d'émissions significatifs du scope 3. D’autre part, nous aurons une meilleure lisibilité des impacts de notre plan de transition au sein de nos établissem*nts.
Comment travaillez-vous au quotidien ensemble et avec vos établissem*nts ?
VG🟠 : Nous avons souhaité que la CTEES puisse être au sein de notre siège afin de pouvoir piloter véritablement ce travail. Même si nous étions hors appel à manifestation d'intérêt (AMI) CTEES, nous avons également tenu à positionner ce poste en CDI pour permettre une continuité de l'activité, essentielle pour faire avancer les projets et assurer à nos établissem*nts la pérennité de ce type d'accompagnement. Célia rend directement compte de son avancement à nos instances de gouvernance et à moi-même car nous sommes convaincus que c'est cette parole d'experte qui crédibilise notre démarche en matière de RSO.
CT🟡: Je rencontre régulièrement les professionnels de nos établissem*nts pour un suivi au plus près du terrain. Nous sommes également en train d’identifier des référents RSO dans les établissem*nts pour qu'ils soient les relais du projet associatif en la matière et que ce que nous mettons en place collectivement puisse être porté et concrétisé sur le terrain.
Retrouvez de nombreuses ressources documentaires et des outils pour vous accompagner dans votre transition écologique sur le site de l’ARS Auvergne-Rhône-Alpes:
Enjeux réglementaires de la transition écologique en santé
Et retrouvez d’autres interviews et retours d’expérience dans la lettre d’informations Transform’Actions
